Pode nos contar sobre sua trajetória e o que a levou a trabalhar na Luma?
Passei meus primeiros dezesseis anos em operações e finanças na UPS e na Carter's, muitas vezes participando de grandes transações antes de ser eu quem as aprovava. Quando assumi meu primeiro cargo de CFO, já tinha feito a maior parte do trabalho. Desde então, construí infraestrutura financeira e operacional para empresas em momentos cruciais de transição, incluindo Epiq Global, Inhabit e Jitterbit. Sou atraído por transformações, crescimento acelerado e preparação para novas transações. Essas empresas geralmente estão em um ponto em que sua infraestrutura e processos existentes estão prontos para serem ampliados. Eu prospero em ambientes dinâmicos e adoro ajudar equipes a aproveitar essa experiência. Esse padrão foi o que me levou à Luma.
Qual é a sua filosofia financeira?
No início da minha carreira, eu queria otimizar tudo ao mesmo tempo; agora sei que o alicerce mais importante a ser construído é a confiança — nos números, na equipe e no planejamento. A área financeira serve à organização, fornecendo insights, apoio e capacitação de forma previsível. Também sou apaixonado pelo futuro da área financeira com a IA: a possibilidade de fechar os balanços mais rapidamente, detectar problemas em tempo real e liberar as pessoas para o trabalho analítico. Servir à organização, construir confiança e usar a tecnologia para mantê-la. Essa é a minha filosofia.
Por que você se juntou à Luma?
Tudo se resume ao setor, ao estágio em que a empresa se encontra e às pessoas. Fiquei impressionado com o tema recorrente em minhas conversas com a equipe e o conselho: a missão da Luma e a clareza de seus objetivos. A Luma tem um impulso real em um nicho diferenciado e está no ponto em que suas plataformas e sistemas estão prontos para escalar perfeitamente, acompanhando o rápido crescimento. Esse é o tipo de trabalho que considero mais interessante, e a visão inovadora da Luma em relação à IA também me atraiu.
Como estabelecer parcerias para gerar impacto?
Meu papel depende da parceria para gerar mudanças. Dedico muito tempo a ouvir atentamente a equipe e a compreender as necessidades da organização como um todo. Em seguida, asseguro-me de ser transparente sobre minhas observações antes de propor mudanças estratégicas. Ter clareza sobre a visão e o "porquê" por trás de qualquer sugestão fomenta o alinhamento. O verdadeiro impacto surge quando as áreas de finanças, dados e operações concordam em definir prioridades em conjunto, o que só acontece quando as pessoas confiam que você realmente as ouviu.
Olhando para o futuro: quais são seus planos de crescimento e impacto?
No curto prazo, estou animado para consolidar nossos fundamentos sólidos: acelerar a geração de relatórios e garantir que nossos sistemas estejam profundamente integrados para suportar a escalabilidade. No longo prazo, quero construir uma função financeira que opere com dados em tempo real e julgamento auxiliado por IA, fornecendo insights que permitam à equipe ser proativa. Fora do trabalho, moro em Knoxville com minha esposa. Nosso filho mais velho acabou de ter meu primeiro neto, nosso filho do meio está imerso no desenvolvimento de IA após se formar no The Citadel, e nosso filho mais novo acaba de começar o ensino fundamental II. Também sou membro do conselho de uma empresa de arquitetura em Atlanta e jogo golfe quando tenho tempo. Vinte e cinco anos nessa área, sei no que sou bom e o que me dá prazer. A Luma é a primeira vez em muito tempo que essas duas coisas se alinharam tão perfeitamente.
